李先生想把自己的火锅店打造成连锁品牌，并定位“传承老火锅文化”，第一家店选在了××市一个花园主题的新兴商圈里。设计方案出来后，投资过多，股东们觉得与商圈定位不符，建议走时尚路线，重新定位为“花园火锅餐厅”。
餐厅装修完，从外表上看与商圈融为一体了，但是缺少自己的特性，与其他竞争对手没有明显区别，不能成为食客们的优先选择项。因为这家店的最终定位，准备开分店时，李先生却因无法复制第一家店的模式而苦恼。李先生犯的错误很有代表性。
（1）定位偏差：为了省钱及考虑股东的意见，李先生改变了餐厅的装修风格，“差之毫厘，谬以千里”，最后偏离了最初的品牌定位。（2）选址失误：选址时，李先生没有结合品牌分析商圈条件，就拿下了商圈的店铺。（3）无差异化：××市市场上火锅品牌众多，李先生的品牌想要突出重围，缺一个突破点。面对这种局面，李先生只好把这家花园火锅餐厅独立出来。第二家店重新规划品牌风格、消费群体及门店选址，导致花费了更多的人力、物力和时间成本。
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